国家戦略室も年末までに官民から政治任用で採用した20名余の陣容がようやく整い、年末の成長戦略のとりまとめでは大きな力を発揮してくれた。一般の省と異なり、元々のスタッフは一人もおらず、全て私や古川室長が官民から選んだ比較的若いスタッフ。国家戦略室は江戸幕府で言えばいわば将軍（総理）直属の旗本組織。各藩に当たる各省に対して成長戦略の具体化など総理の政策方針を示して省益を超えて政策実現を主導する。それだけにスタッフの能力もより厳しく問われる。士気も高くみんな張り切っている。

　供給側の効率を高めればよいとするサプライサイド経済政策は需要に対して供給が不足気味で完全雇用状況にある時には適しているが、供給が過剰失業が多いデフレ状況では適していない。

　先日小宮山宏前東大総長のお宅に視察で出かけた。小宮山邸はソーラ発電、二重ガラス、ヒートポンプなどによるエコ住宅。小宮山先生は個人住宅とオフィスの冷暖房を全てヒートポンプに換え、暮らしの分野の省エネ化で温室効果ガスを１０％程度削減できると試算されている。　ヒートポンプは動力で気体を圧縮膨張させることにより熱をくみ上げる「カルノーサイクル」という原理を実用化したもの。私も学生時代に「熱力学」で教わった覚えがある。

　生産部門の省エネ化は世界でも最も進んでいるため、これ以上の省エネ化には抵抗が大きい。しかし暮らしの分野についてはエコ住宅やエコオフィスへの支援などを組み合わせてうまく運べば環境政策としても大きな効果が望め、経済政策としても需要増大の有力な柱となりうるはずだ。

　　つまり60年代の日本の高度成長はなぜ可能だったのか。そして80年代後半のバブル崩壊以降なぜ日本は長期の経済低迷に陥ったのか。さらに、2000年代に入り進められた規制緩和など市場万能主義の小泉・竹中路線がなぜ失敗したのか。

　　端的に言えば80年代以降、投資効果に低い公共事業に巨額の財政をつぎ込んだのが経済の低迷の原因。小泉・竹中路線は、リストラなどによる各企業の競争力の強化が社会全体の生産性向上になると考えたが失業を増加させ、社会全体としての経済成長につながらなかったのが失敗の原因。それでは過去の失敗を繰り返さない経済運営における「第三の道」は何か。現在、深く考慮中。

　　このブログも、取り組んでいる事柄が進行中で余りにも微妙なものが多く、報告しにくい。ご容赦をいただきたい。

　　　鳩山政権誕生から今日で20日目。鳩山総理の外交デビューも予想以上の好感を持たれ、内政も各大臣、副大臣、政務官のがんばりでかなり速いスピードでことが進んでいます。国家戦略室も予算編成のあり方の検討、緊急の雇用・景気対策など当面の問題に取り組みつつ、組織の陣容の整備に入りました。この国を再生させるという大きな目標に向かって余りあせらずに一歩一歩進めていくつもりです。

　　　民主党は大臣の許可なく官僚が省益を守るための発言や行動をすることを禁止する行動規範を定めることをマニフェスト（鳩山政権の政権構想、第４策）に盛り込んでいる。

　　　政権交代は族議員など過去のしがらみを一掃する効果がある。中堅若手官僚ははっきりは言わないが多くは政権交代を期待している。このままの自民党政治では国が成り立たなくなることを知っているからだ。

　　　　これまで憲法学者は憲法解釈が中心で、「国の統治機構」のあるべき姿について考察が不十分であった。国の統治機構についての議論は憲法学というよりも政治学者の分野。しかしこれまでは憲法学者が統治機構の議論まで独占してきたため、統治機構についての考察が不十分なままにおかれてきた。政治学者の奮起を促したい。